2020-01-30 鵜鶘全面客戶體驗管理 | 譯者：馬振江
客戶服務人員經常被教導要“設身處地為客戶著想”。但研究表明，同理心并不是你想要的技能。
耶魯大學心理學和認知科學教授保羅·布魯姆（Paul Bloom）在其最新著作中對同理心提出了質疑。
客戶同理心（Customer empathy）是理解和分享客戶感受的能力。提供高質量的客戶體驗通常被強調為一項重要的社交技能。
但布魯姆教授揭示了同理心容易產生的一些心理偏見。偏見，使它不適合產生真正的慈善行為——這是你一定要在客戶服務中尋找的東西。
相反，他主張“理性的同情”，他將其描述為一種沒有情感參與的善意態度。
一些人認為，同情（compassion）是一種特殊類型的同理心。你可以這樣分類，但是強調區別仍然很重要。我們需要知道應該讓客服人員使用什么社交工具或情感態度。
下面都是同理心導致的問題：
同理心的一個缺陷是疲勞性。當你開始共情時，你設身處地為別人著想。你能感覺到疼痛。這在朋友和家人的小圈子里是可行的，但如果你每天都要幫助幾十個憤怒或沮喪的顧客，那就不行了。
布魯姆在山姆·哈里斯的播客中分享了一個相關的故事。他收到了一位女士的來信，她在 911 恐怖襲擊后擔任急救員。她說，一周之后，她已經不堪重負，無法正常工作。
但是她的丈夫，同樣是急救人員，卻能夠繼續愉快地工作。似乎他們的仁慈行為是由不同的動力驅動的：一種是同理心，另一種是同情心。
保羅·斯洛維奇（Paul Slovic）的一項研究顯示了一種非常特殊的“同理心缺陷”。研究人員向參與者展示了各種各樣的貧困兒童照片，然后詢問他們愿意捐多少錢來幫助貧困兒童。
第一張照片是一個小女孩。第二張照片是同一個女孩，但是和她的弟弟在一起。接下來的照片展示了越來越多的人。
值得注意的是，平均捐贈價值隨著人數的增加而急劇下降。正如哈里斯所指出的，“這顯然是一個bug，而不是一個特性”。似乎我們只能適當地同情個人，而不是群體——而且絕對不能同情統計數據。
這個問題主要表現在客服與客戶群體交互時，而不是與個人交互。客服人員能夠更好地與個人產生共鳴。
我們更容易與喜歡的人或相似的人產生共鳴，也被稱為群體內、群體外效應。一項腦部掃描實驗測量了參與者（歐洲球迷）的同理心水平，在實驗中，這些球迷會目睹其他球迷遭受模擬的酷刑。
掃描顯示，只要“受害者”穿著他們俱樂部的襯衫，參與者大腦中的同理心區域就會變得活躍起來。但是當“受害者”穿著對手的球衣時，卻沒有發現任何同理心。
其他的研究也證實了這一點：對我們認為不同或不吸引人的人，我們很難產生共鳴。這顯然不是客戶服務的理想選擇，因為在客戶服務中，我們會接觸到各種各樣的人。
布魯姆還指出，當受到同理心的激勵時，我們的行為可能缺乏理性。
想象一下，一個服務失誤會導致憤怒的客戶要求賠償。在同理心的引導下，客服人員更有可能向那些明顯表達自己情緒的人（比如哭泣）提供補償，而不是向那些平靜地解釋自己經歷的人。
為了防止這種不平等的客戶待遇，客服人員應該被其他東西而不是同理心所引導。
[ 圖片來源： 用戶體驗中的同情心與同理心 ]
那么，同理心的替代品是什么呢？布魯姆提出了一個理性同情的例子。
根據布魯姆的定義，同情是一種愿望，希望所有人過得好，而不被同理心體驗到的痛苦所影響。這種技能可以通過 Metta 冥想方法得到發展。如果這聽起來太過禪意，那么簡單地關注善意而排除移情情緒將會讓你走得更遠。
有同理心的人只能堅持幾個回合，但富有同情心的人能夠一次又一次地做好事。911 事件中的急救員夫婦就是一個例子。另一項功能磁共振成像研究也證實了這一點。
同情心不會耗盡，因為它不需要你去感受對方的痛苦。同理心使你精疲力盡；同情心使你充滿活力。
這是否意味著我們應該徹底擺脫客戶服務中的同理心？不。
基本的同理心是同情的基礎。要想給每個人都帶來最好的祝愿，你需要知道是什么讓人感覺好或是不好。你需要一定的情商。
更重要的是，在某些情況下，人們希望你能體會到他們的痛苦。如果我的女朋友向我解釋她在生某人的氣，她會認為我也會生氣。在一些極端的情況下，憤怒的顧客也會有同樣的感受。他們不僅想要一個解決問題的方法，他們還想要得到員工的認可。
但這樣的互動很累人。在播客中，哈里斯和布盧姆一致認為，我們應該能夠沿著不同的移情和同情的狀態前進。為了更好的工作，外科醫生需要在手術前降低自己的同理心水平。但當她回到家時，她可以在家庭互動中激發同理心。
所以要像外科醫生一樣。帶著理性的同情心工作，但要知道什么時候把醫生的刀換成一杯茶。
原文地址：
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